向存量要空间，向效率要效益。近期，兆润控股集团党委书记、董事长俞海明，党委副书记、总裁王明金分别对兆润资产下属各一级子公司进行专题工作调研，根据工委、管委会有关“退二优二”、资产提档升级等工作要求，研究明确下一步重点工作。

　　调研重点了解2016年工作完成情况和2017年主要工作思路，实地探勘部分典型存量载体，和中层以上及骨干员工进行座谈交流。调研中指出，原镇属企业资产重组后，各子公司面对繁复工作，在资产盘点、管理理顺、队伍建设、提升经营、安全生产等工作，特别是东坊创智园地招商引资、两证不齐资产手续完善、安全生产监督管理等工作成效显著，取得了阶段性成果。

　　调研强调，为贯彻落实省第十三次党代会提出“两聚一高”。工委、管委会针对营造招商亲商氛围、加快推动“优二进二”、提高空间资源使用效率等提出了要求。兆润资产具有一定的存量资产，业态涉及产业园、工业厂房和社区商业等，在园区区域一体化发展背景下，具有较大的发展潜力和提档升级空间。各子公司要深刻领会、全面把握省党代会精神，认真贯彻落实工委、管委会工作要求，充分抓住园区开放创新综合试验、“退二优二”及产业转型升级契机，主动谋划、主动作为，激活存量资产，提高空间资源的使用效率，提高资产运营质效，同时，要主动与园区招商部门、属地街道建立工作联动机制，营造浓厚的招商亲商氛围，加大资产招商力度，树立全员招商理念，以更大的力度、更强的决心继续拓展多种招商渠道，全力推动原镇属企业资产转型升级，为园区经济社会发展不断做出新的更大贡献。