4月25日上午，中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司（简称“中新公用”或“公司”）召开员工大会，回顾总结2020年工作，对2021目标任务及未来发展作部署动员，动员公司上下“用心、用情、用力”奋斗，勇担使命、创造价值，为成为绿色公用领域领军企业、助力中新集团成为“中国园区开发运营领军企业”作出更大贡献。

会上，中新公用董事长侍杰作了题为

《登高望远、精准出击 厚植竞争优势实现倍增发展》

的工作报告

　　2020年

　　公司克服疫情影响

　　完成了各项工作任务

产品供给保障方面

各基础设施企业全年

安全运行、达标排放

持续提升优化服务水平

践行亲商便民理念

绿色公用发展方面

环境综合服务能力大幅提升

新型能源服务业务稳步提升

2020年，在中新集团指导下实施顶层设计变革

按

强管控平台

强管理公司

强支持公司

对控参股公司实施分类管理

赋予平台发展职能

发挥专业化管理优势

提升核心竞争力

和运营管理能力

同时，公司强化投资风险管控

坚持有所为，有所不为

 

过去一年，展现“绿色事业党旗红”的使命感

推进“民生服务先锋行”

党建项目向纵深发展

建立多个行动支部服务民生

在抗击疫情中

组织220名党员和员工

历时47天，坚持在22个社区

开展一线疫情防控服务

彰显了“中新”系

企业员工担当与风范

　　2021年

　　登高望远开好局

　　精准出击起好步

2021年是

中国共产党成立100周年

是“十四五”开局之年

在“碳达峰”、“碳中和”和

“十四五”规划及

长三角一体化等国家战略下

公司各项工作

开好局、起好步是关键

侍杰董事长在报告中

对2021年

安全生产和环保排放

公司经营、业务发展、

管理提升、风险管控、

人才队伍建设、党建及廉政

等工作作了全面部署

强调新局之年要

登高望远开好局

精准出击起好步

重点做好

平台建设

新能源业务布局

精密管理等

三件大事

全力实现倍增式增长

　　1 /平台建设

　　重点打造以中新和顺环保为主体的危废处置、工业废水处理强发展平台；加快打造以中法环境为主体的污泥处置、以中新远大为主体的新能源服务发展平台。提升平台公司经营效益构筑平台发展基础，拓展细分领域优质项目实现产业链延伸的协同效应，以技术研发为抓手降低运营成本和提升业务拓展竞争力等。

　　2 /新能源业务布局

　　一是 重点围绕氢能产业链核心环节布局和氢能基础设施投资建设，快速进入氢能领域；

　　二是 着力推进分布式光伏+储能项目，充分挖掘基础设施载体资源条件，实施分布式光伏+储能项目，在储能行业发展中占领一席之地。

▲图片为示意

　　3 /精密管理

　　通过管理提升工作效率、创造价值。全面贯彻集团化管控，强化规矩意识和制度流程；重视与行业对标管理实施技改和创新；推进企业生产智能化，提高生产效率，降低生产成本；坚持投资风险管控，制定风险评估管理制度，做好识别、评估和预防预警工作。

同 时    

在各业务板块和公司之间

协同发展方面

要求各公司在中新大旗下

抱团发展、协作共进，

提升凝聚力、战斗力、竞争力

为园区开发运营

注入更多发展合力和绿色内涵

 

会议上，宣读了

对2020年苏州工业园区优秀工作者

中新公用优秀工作者的表彰决定

中新和顺、中新联科

中新苏伊士、科臻环保

战略发展部、企业管理部

等公司和部门负责同志作了交流发言

▲

各部门、各控股子公司、相关参股公司递交了

年度考核目标责任书

安全生产责任书

党风廉政责任书

党建目标责任书